C’est un sujet qui revient tout le temps quand vous échangez avec des recruteurs : on leur impose souvent un objectif numérique d’entretiens à faire par semaine, par exemple : 10 entretiens à faire par semaine.

La raison derrière ça est de vouloir maximiser la taille du pipeline de candidats, en se disant que s’il y a au moins 10 entretiens, il y aura forcément des candidats qui passeront à l’étape suivante la semaine d’après.

Sauf que ce KPI mène souvent le recruteur à orienter son activité sur le quantitatif plutôt que sur le qualitatif. Les meilleurs recruteurs que j’ai vus ne sont pas ceux qui avaient une activité astronomique de candidats rencontrés : ce sont ceux qui savaient mettre leur énergie là où elle comptait. 

Je vais vous donner ici quelques astuces pour améliorer le pilotage de votre équipe tout en les aidant à travailler plus sereinement.

[…]

Jean-Marie CAILLAUD

Fondateur et Dirigeant de WorkMeTender
Passionné de recrutement, cela fait 12 ans que j’aide les entreprises à recruter les meilleurs talents, en proposant des solutions simples et innovantes. A travers WorkMeTender, je propose mes services pour accompagner DRH, Responsables Recrutement, Recruteurs et Responsables Marque Employeurs dans l’atteinte de leurs objectifs.
J’enseigne également le recrutement et la Marque Employeur au CELSA.

workmetender.com