Comment piloter l’activité de votre équipe recrutement sans pression

C’est un sujet qui revient tout le temps quand vous échangez avec des recruteurs : on leur impose souvent un objectif numérique d’entretiens à faire par semaine, par exemple : 10 entretiens à faire par semaine.

La raison derrière ça est de vouloir maximiser la taille du pipeline de candidats, en se disant que s’il y a au moins 10 entretiens, il y aura forcément des candidats qui passeront à l’étape suivante la semaine d’après.

Sauf que ce KPI mène souvent le recruteur à orienter son activité sur le quantitatif plutôt que sur le qualitatif. Les meilleurs recruteurs que j’ai vus ne sont pas ceux qui avaient une activité astronomique de candidats rencontrés : ce sont ceux qui savaient mettre leur énergie là où elle comptait. 

Je vais vous donner ici quelques astuces pour améliorer le pilotage de votre équipe tout en les aidant à travailler plus sereinement.

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Fondateur et Dirigeant de WorkMeTender
Passionné de recrutement, cela fait 10 ans que j’aide les entreprises à recruter les meilleurs talents, en proposant des solutions simples et innovantes. A travers WorkMeTender, je propose mes services pour accompagner DRH, Responsables Recrutement, Recruteurs et Responsables Marque Employeurs dans l’atteinte de leurs objectifs.
J’enseigne également le recrutement en enseignement supérieur, et j’ai le plaisir de co-organiser #TruParis, l’événement national sur le partage des pratiques de recrutement en France.

Breaking Chains

L’entreprise libérée, le management par le chaos ?

L’entreprise libérée ne doit pas être naïve. Elle ne libère pas que les talents.
Elle libère aussi les pulsions et egos de chacun.
Par Jean-Marie Caillaud, Psychologue du Travail et des Organisations.

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Passionné de recrutement, cela fait 10 ans que j’aide les entreprises à recruter les meilleurs talents, en proposant des solutions simples et innovantes. A travers WorkMeTender, je propose mes services pour accompagner DRH, Responsables Recrutement, Recruteurs et Responsables Marque Employeurs dans l’atteinte de leurs objectifs.
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Life Is A Game

Life is a Game

Jean-Marie CAILLAUDFondateur et Dirigeant de WorkMeTender Passionné de recrutement, cela fait 10 ans que j’aide les entreprises à recruter les meilleurs talents, en proposant des solutions simples et innovantes. A travers WorkMeTender, je propose mes services pour accompagner DRH, Responsables Recrutement, Recruteurs et Responsables Marque Employeurs dans l’atteinte de leurs objectifs. J’enseigne également le recrutement En savoir plus surLife is a Game[…]

7 idées reçues sur le recrutement

Le recrutement fait partie de ces métiers sur lesquels tout le monde à son idée : tout le monde y est confronté en tant que candidat, à plusieurs reprises dans une vie, et beaucoup de personnes sont amenées à participer à des processus de recrutement dans leur activité professionnelle, de près ou de loin.

Alors, entre traditions inutiles et légendes urbaines, démystifions ensemble les 7 plus communes idées reçues sur le recrutement.

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Passionné de recrutement, cela fait 10 ans que j’aide les entreprises à recruter les meilleurs talents, en proposant des solutions simples et innovantes. A travers WorkMeTender, je propose mes services pour accompagner DRH, Responsables Recrutement, Recruteurs et Responsables Marque Employeurs dans l’atteinte de leurs objectifs.
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Votre recruteur n’est pas votre psy

Beaucoup de candidats se laissent aller à la confidence en entretien, et sur le principe c’est une démarche que j’encourage. Un recruteur est là pour comprendre vos attentes, et faire en sorte de vous proposer l’opportunité qui y correspondra le mieux dans la mesure du possible. Il faut en revanche faire attention à ne pas franchir le mur du professionnalisme.

Quelles sont les choses à ne surtout pas dire en entretien ?

Note : toutes les phrases répertoriées ci-dessous sont issues de ma propre expérience de recruteur, et ce sont des choses que j’ai entendues à plusieurs reprises, aussi choquant soit-il pour certaines.

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Passionné de recrutement, cela fait 10 ans que j’aide les entreprises à recruter les meilleurs talents, en proposant des solutions simples et innovantes. A travers WorkMeTender, je propose mes services pour accompagner DRH, Responsables Recrutement, Recruteurs et Responsables Marque Employeurs dans l’atteinte de leurs objectifs.
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Pourquoi faut-il éviter le clonage dans le recrutement ?

Recruter serait un risque ?

L’entreprise  a un projet, un enjeu, et elle a besoin de quelqu’un pour le tenir.

Comment être plus rassuré qu’en recrutant la personne qui a fait la même chose pour le concurrent ?

Beaucoup d’entreprises se laissent encore aller à ce raccourci en espérant « cloner » un candidat précédent sur un poste, ou bien en cherchant à « cloner » chez eux l’expérience d’un candidat venant de l’externe. Les deux cas reposent sur la même logique, celle de « On a toujours fait comme ça, alors pourquoi on ferait autrement ? »

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