Comment piloter l’activité de votre équipe recrutement sans pression

C’est un sujet qui revient tout le temps quand vous échangez avec des recruteurs : on leur impose souvent un objectif numérique d’entretiens à faire par semaine, par exemple : 10 entretiens à faire par semaine.

La raison derrière ça est de vouloir maximiser la taille du pipeline de candidats, en se disant que s’il y a au moins 10 entretiens, il y aura forcément des candidats qui passeront à l’étape suivante la semaine d’après.

Sauf que ce KPI mène souvent le recruteur à orienter son activité sur le quantitatif plutôt que sur le qualitatif. Les meilleurs recruteurs que j’ai vus ne sont pas ceux qui avaient une activité astronomique de candidats rencontrés : ce sont ceux qui savaient mettre leur énergie là où elle comptait. 

Je vais vous donner ici quelques astuces pour améliorer le pilotage de votre équipe tout en les aidant à travailler plus sereinement.

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Breaking Chains

L’entreprise libérée, le management par le chaos ?

L’entreprise libérée ne doit pas être naïve. Elle ne libère pas que les talents.
Elle libère aussi les pulsions et egos de chacun.
Par Jean-Marie Caillaud, Psychologue du Travail et des Organisations.

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Life Is A Game

Life is a Game

Jean-Marie CAILLAUDFondateur et Dirigeant de WorkMeTender Passionné de recrutement, cela fait 10 ans que j’aide les entreprises à recruter les meilleurs talents, en proposant des solutions simples et innovantes. A travers WorkMeTender, je propose mes services pour accompagner DRH, Responsables Recrutement, Recruteurs et Responsables Marque Employeurs dans l’atteinte de leurs objectifs. J’enseigne également le recrutement En savoir plus surLife is a Game[…]

7 idées reçues sur le recrutement

Le recrutement fait partie de ces métiers sur lesquels tout le monde à son idée : tout le monde y est confronté en tant que candidat, à plusieurs reprises dans une vie, et beaucoup de personnes sont amenées à participer à des processus de recrutement dans leur activité professionnelle, de près ou de loin.

Alors, entre traditions inutiles et légendes urbaines, démystifions ensemble les 7 plus communes idées reçues sur le recrutement.

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Votre recruteur n’est pas votre psy

Beaucoup de candidats se laissent aller à la confidence en entretien, et sur le principe c’est une démarche que j’encourage. Un recruteur est là pour comprendre vos attentes, et faire en sorte de vous proposer l’opportunité qui y correspondra le mieux dans la mesure du possible. Il faut en revanche faire attention à ne pas franchir le mur du professionnalisme.

Quelles sont les choses à ne surtout pas dire en entretien ?

Note : toutes les phrases répertoriées ci-dessous sont issues de ma propre expérience de recruteur, et ce sont des choses que j’ai entendues à plusieurs reprises, aussi choquant soit-il pour certaines.

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Pourquoi faut-il éviter le clonage dans le recrutement ?

Recruter serait un risque ?

L’entreprise  a un projet, un enjeu, et elle a besoin de quelqu’un pour le tenir.

Comment être plus rassuré qu’en recrutant la personne qui a fait la même chose pour le concurrent ?

Beaucoup d’entreprises se laissent encore aller à ce raccourci en espérant « cloner » un candidat précédent sur un poste, ou bien en cherchant à « cloner » chez eux l’expérience d’un candidat venant de l’externe. Les deux cas reposent sur la même logique, celle de « On a toujours fait comme ça, alors pourquoi on ferait autrement ? »

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