Comment piloter l’activité de votre équipe recrutement sans pression

C’est un sujet qui revient tout le temps quand vous échangez avec des recruteurs : on leur impose souvent un objectif numérique d’entretiens à faire par semaine, par exemple : 10 entretiens à faire par semaine.

La raison derrière ça est de vouloir maximiser la taille du pipeline de candidats, en se disant que s’il y a au moins 10 entretiens, il y aura forcément des candidats qui passeront à l’étape suivante la semaine d’après.

Sauf que ce KPI mène souvent le recruteur à orienter son activité sur le quantitatif plutôt que sur le qualitatif. Les meilleurs recruteurs que j’ai vus ne sont pas ceux qui avaient une activité astronomique de candidats rencontrés : ce sont ceux qui savaient mettre leur énergie là où elle comptait. 

Je vais vous donner ici quelques astuces pour améliorer le pilotage de votre équipe tout en les aidant à travailler plus sereinement.

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Fondateur et Dirigeant de WorkMeTender
Passionné de recrutement, cela fait 10 ans que j’aide les entreprises à recruter les meilleurs talents, en proposant des solutions simples et innovantes. A travers WorkMeTender, je propose mes services pour accompagner DRH, Responsables Recrutement, Recruteurs et Responsables Marque Employeurs dans l’atteinte de leurs objectifs.
J’enseigne également le recrutement en enseignement supérieur, et j’ai le plaisir de co-organiser #TruParis, l’événement national sur le partage des pratiques de recrutement en France.

Quelles sont les compétences des “commerciaux d’élite” ?

Interview par Cadremploi, où l’on parle de performance, de réseautage et de capacité à voir le coup d’après.  Jean-Marie CAILLAUDFondateur et Dirigeant de WorkMeTender Passionné de recrutement, cela fait 10 ans que j’aide les entreprises à recruter les meilleurs talents, en proposant des solutions simples et innovantes. A travers WorkMeTender, je propose mes services pour En savoir plus surQuelles sont les compétences des “commerciaux d’élite” ?[…]

C’est officiel, j’arrête le recrutement !

Ca fait des années que je fais du recrutement, et bien maintenant j’arrête. Qu’est-ce que je vais bien pouvoir faire maintenant ?

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Passionné de recrutement, cela fait 10 ans que j’aide les entreprises à recruter les meilleurs talents, en proposant des solutions simples et innovantes. A travers WorkMeTender, je propose mes services pour accompagner DRH, Responsables Recrutement, Recruteurs et Responsables Marque Employeurs dans l’atteinte de leurs objectifs.
J’enseigne également le recrutement en enseignement supérieur, et j’ai le plaisir de co-organiser #TruParis, l’événement national sur le partage des pratiques de recrutement en France.

Comment reconnaître un bon recruteur ?

Qu’il soit le consultant externe qui accompagne votre service Talent Acquisition, ou votre spécialiste interne qui connaît les rouages de votre entreprise sur le bout des doigts, tous les bons recruteurs partagent des compétences communes.

Note : « un recruteur » peut aussi représenter « une recruteuse » 🙂

 

1/ Il fait ce qu’il dit et il dit ce qu’il fait.

C’est très important de communiquer sur ses méthodes et sur les étapes du processus de recrutement. Peut-être avez-vous déjà trouvé des candidatures, peut-être êtes-vous encore en recherche ? Tenez au courant vos interlocuteurs. Et si vous vous engagez à présenter des candidats à un client interne/externe, faites-le vraiment. Il ne sert à rien de chercher à rassurer en mentant. Votre client doit savoir si vous avez des difficultés à recruter pour lui. Ca ne remet pas nécessairement en cause votre compétence, en revanche échanger sur les difficultés de recrutement permet de confronter les idées et de trouver de solutions pertinentes pour avancer !

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Fondateur et Dirigeant de WorkMeTender
Passionné de recrutement, cela fait 10 ans que j’aide les entreprises à recruter les meilleurs talents, en proposant des solutions simples et innovantes. A travers WorkMeTender, je propose mes services pour accompagner DRH, Responsables Recrutement, Recruteurs et Responsables Marque Employeurs dans l’atteinte de leurs objectifs.
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