Je suis recruteur, comment devenir manager ?

Cette question m’a été posée par une personne expérimentée en recrutement, qualifiée dans son domaine : « Je me sens trop opérationnelle, et je ne sais pas comment prendre de la hauteur dans mon activité. Dans ces conditions, comment pouvoir préparer mon évolution future vers un poste de manager ? »

Quelle est la meilleure façon pour un recruteur de devenir manager ?

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Signer un contrat

Modèle de lettre d’embauche : document prêt à être utilisé

Suite de nombreuses demandes, voici un modèle de lettre d’embauche valide et utilisable de suite par vos équipes recrutement.

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Happy Hour RH 78 – Rendez-vous le 4 Avril

Vous travaillez dans les Ressources Humaines, le Recrutement, ou le Marketing RH ? Vous êtes situés dans le 78 et vous aimeriez, pour une fois, avoir un événement networking qui ne vous fasse pas monter / rester sur Paris ? Venez rencontrer vos homologues ! Nous organisons le 1er événement dédié à l’échange entre professionnels En savoir plus surHappy Hour RH 78 – Rendez-vous le 4 Avril[…]

C’est officiel, j’arrête le recrutement !

Ca fait des années que je fais du recrutement, et bien maintenant j’arrête. Qu’est-ce que je vais bien pouvoir faire maintenant ?

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La Gestalt et l’Equipe : le Tout est Plus Grand que la Somme des Parties

Une fois n’est pas coutume, je ne vais pas vous parler de recrutement. 

Je vais mettre en avant ma casquette de psychologue pour vous parler d’un sujet qui me tient à coeur, et nous allons voir ensemble comment son application peut nous permettre de mieux comprendre le fonctionnement d’une équipe au sein d’une entreprise.

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Summer Work

Recruter l’été ? Mais quelle idée ! 8 choses à faire plutôt que de recruter

La période estivale est la bête noire de certains recruteurs. Les candidats sont en vacances et ne répondent pas à nos sollicitations, et les retours par annonce déjà peu satisfaisants avoisinent l’infinitésimal. Les managers opérationnels sont eux aussi en congés, ou bien ils ont des équipes aux effectifs tellement restreints qu’ils n’ont pas le temps de rencontrer vos candidats.

Alors on fait quoi, on pose deux mois de vacances, ou peut-on mettre cette période à profit pour notre activité ?

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Les 6 erreurs à ne pas commettre lorsque l’on intègre un nouveau salarié

Je vous présente une superbe entreprise avec un projet génial et une politique RH à faire baver les plus exigeants. A côté nous avons le candidat formidable qui arrive avec une motivation en béton et les compétences idéales pour mener à bien ce projet. Tous deux se sont mis d’accord pour travailler et vivre ensemble.

Pourtant, leur relation de travail va s’arrêter pendant la période d’essai. Chacun a bien fait son travail… alors qu’a-t-il bien pu se passer ?

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