Catégorie : Après le recrutement

Comment devenir manager quand on est recruteur ?

Publié le par Jean-Marie CAILLAUD

Cette question m’a été posée par une personne expérimentée en recrutement, qualifiée dans son domaine : « Je me sens trop opérationnelle, et je ne sais pas comment prendre de la hauteur dans mon activité. Dans ces conditions, comment pouvoir préparer mon évolution future vers un poste de manager ? »

Quelle est la meilleure façon pour un recruteur de devenir manager ?

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Signer un contrat

Modèle de lettre d’embauche : document prêt à être utilisé

Publié le par Jean-Marie CAILLAUD

Suite de nombreuses demandes, voici un modèle de lettre d’embauche valide et utilisable de suite par vos équipes recrutement.

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C’est officiel, j’arrête le recrutement !

Publié le par Jean-Marie CAILLAUD

Ca fait des années que je fais du recrutement, et bien maintenant j’arrête. Qu’est-ce que je vais bien pouvoir faire maintenant ?

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La Gestalt et l’Equipe : le Tout est Plus Grand que la Somme des Parties

Publié le par Jean-Marie CAILLAUD

Une fois n’est pas coutume, je ne vais pas vous parler de recrutement. 

Je vais mettre en avant ma casquette de psychologue pour vous parler d’un sujet qui me tient à coeur, et nous allons voir ensemble comment son application peut nous permettre de mieux comprendre le fonctionnement d’une équipe au sein d’une entreprise.

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Recruter l’été ? Mais quelle idée ! 8 choses à faire plutôt que de recruter

Publié le par Jean-Marie CAILLAUD

La période estivale est la bête noire de certains recruteurs. Les candidats sont en vacances et ne répondent pas à nos sollicitations, et les retours par annonce déjà peu satisfaisants avoisinent l’infinitésimal. Les managers opérationnels sont eux aussi en congés, ou bien ils ont des équipes aux effectifs tellement restreints qu’ils n’ont pas le temps de rencontrer vos candidats.

Alors on fait quoi, on pose deux mois de vacances, ou peut-on mettre cette période à profit pour notre activité ?

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Les 6 erreurs à ne pas commettre lorsque l’on intègre un nouveau salarié

Publié le par Jean-Marie CAILLAUD

Je vous présente une superbe entreprise avec un projet génial et une politique RH à faire baver les plus exigeants. A côté nous avons le candidat formidable qui arrive avec une motivation en béton et les compétences idéales pour mener à bien ce projet. Tous deux se sont mis d’accord pour travailler et vivre ensemble.

Pourtant, leur relation de travail va s’arrêter pendant la période d’essai. Chacun a bien fait son travail… alors qu’a-t-il bien pu se passer ?

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